• Molte volte un Ruolo ha difficoltà a diventare performante e  come parte di un organizzazione fa sentire la sua influenza sui risultati comuni. Migliorare le performance di un ruolo significa conoscere motivazioni, visioni, cultura, capacità di relazione, determinazione e orientamento al risultato del soggetto che indossa il ruolo. Un' organizzazione è definita efficace se i ruoli sono efficaci.

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• L’ unione delle determinazioni di un gruppo è auspicabile per ottenere un' organizzazione coesa e coerente.

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• Abbiamo così creato un protocollo di analisi che ci permette di avere una stima ruolo per ruolo del potenziale produttivo. In modo da potere definire le aspettative reali di sviluppo e possibilmente comprendere cosa fare in termini di aiuto formativo sulla Risorsa umana che occupa il ruolo.

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• La somma generale del potenziale produttivo ci dirà anche area per area dell’azienda come potere pianificare lo sviluppo delle performance.